أهلاً بكم في قسم خدمات الأبحاث والاستراتيجيات في عالم اليوم سريع الخطى.


عندما كنت أقدم دورات في التوعية العاطفية في السجون، لاحظتُ تشابهاً في سلوكيات لاعبي كرة القدم المحترفين والسجناء. فكلا البيئتين تتسمان بضغوط شديدة، وصمتٍ تجاه المشاعر، وصخبٍ في التعبير عنها، مع غياب التواصل الذي يُعدّ السمة الأبرز. يلجأ الناس في كلا المكانين إلى استقاء المعلومات من البيئة المحيطة في محاولة لفهم ما يجري، فيصبحون شديدي الحساسية لنبرة الصوت ولغة الجسد والتصرفات.
في السجن، إذا أخطأت، قد تجد نفسك في موقفٍ تُهدد فيه حياتك. موقفٌ قد يؤدي إلى شجارٍ جسدي، ينتج عنه عقوبةٌ مطولة، أو إصابات، أو حتى الموت.
في عالم كرة القدم الاحترافية، قد تجد نفسك في موقفٍ يُهدد مسيرتك المهنية إذا أخطأت. موقفٌ قد يدفع الأندية إلى تقديم توصيات سيئة، أو الاستغناء عن خدماتك، أو (كلاعبٍ مخضرم) إجبارك على التدرب مع فريق الشباب والجري يوميًا. نتيجةً لذلك، تنتقل إلى فرقٍ أقل من مستواك المتوقع، أو ينخفض أداؤك، أو حتى تترك اللعبة نهائيًا.
في كل من السجن وكرة القدم، يُعدّ انعدام الأمان دافعًا يدفع الناس إلى التظاهر بشخصية يرونها ضرورية للبقاء على قيد الحياة في تلك البيئة، وأحيانًا يتصرفون بما يتماشى مع تلك الشخصية (التي هي في الواقع شخصيتهم الحقيقية). قد يلجأون إلى مقاومة من حولهم بالقوة أو الانسحاب منهم ومن المكان نفسه. هذا السلوك ليس مثاليًا، ولكنه وسيلة للبقاء. قد تدفعنا مشاعر الضعف إلى التصرف بطرق مؤسفة في سعينا لتحقيق هذا الهدف.
في عالم كرة القدم، يُحدث التواصل فرقًا شاسعًا. فهو يمنح الوضوح والطمأنينة والأمان. مدير/مدرب كرة القدم هو قائدٌ أولًا، ثم مُيسِّرٌ للعبة. إن فهم القيادة يُعزز قيمتك في العلوم الإنسانية، ويُمكّنك من أداء دورك كقائدٍ مُتميز. إذا شعر لاعبوك بالأمان، فستحصل على أفضل ما لديهم، داخل الملعب وخارجه.
للمزيد حول القيادة والعناصر النفسية والعاطفية لكرة القدم والعصابات، تأكد من شراء كتابي "علم الاجتماع" من هنا.



أهلاً بكم في قسم خدمات الأبحاث والاستراتيجيات في عالم اليوم سريع الخطى.

نادراً ما تبقى القرارات الصغيرة معزولة لفترة طويلة. تستكشف هذه المقالة كيف تتراكم العديد من الخيارات البسيطة تدريجياً، مما يعيد تشكيل الانتباه والأولويات وبنية عملية صنع القرار نفسها.

شاهدوا ندوة NeuroTracker الأخيرة مع ميك كليج، مدرب تطوير القوة السابق في مانشستر يونايتد

أحيانًا يكون الفعل واضحًا، لكن عواقبه غير واضحة. تستكشف هذه المقالة كيف أن التردد غالبًا ما ينبع من عدم اليقين بشأن ما سيحدث لاحقًا، وليس من عدم اليقين بشأن الفعل نفسه.
.png)