القيادة داخل وخارج كرة القدم

القيادة تدور حول التواصل الإنساني. تتعلق القيادة بالتواصل، والعلاقة، والطلاقة الثقافية، وتحديد المعتقدات والقيم للمجموعة، وتوجيه جميع السلوكيات ووضع إستراتيجيات لها تجاه المعتقدات والقيم، وأن تكون نموذجًا يحتذى به. القيادة في كرة القدم هي نفسها خارج كرة القدم، فهي تدور حول كيفية أنت تجعل الناس يشعرون. إذا كان أولئك الذين تقودهم يشعرون بالأمان، ويشعرون أنك ثابت وعادل وناجح، فسوف يتبعون خطوتك. إذا كانت معتقداتك وقيمك في بيئة العمل تتوافق مع أولئك الذين تقودهم، فسوف يتبعون تعليماتك بما يتجاوز توقعاتك. في علم الاجتماع، تيم باين، الشريك الأول في شركة KPMG، قصصًا من 20 عامًا قضاها في القيادة، والتي تضمنت اهتمام القادة شخصيًا بمن يقودونهم.

شعر الناس وكأنهم أشخاص وليسوا سلعًا. لاعب مانشستر يونايتد السابق كوينتون فورتشن تجاربه تحت القيادة تحت قيادة السير أليكس فيرجسون ولاعب تشيلسي السابق أليكسيس نيكولاس والمدرب مايكل بيل شاركوا ما كان عليه الحال تحت قيادة جوزيه مورينيو . لم يتحدث أي من العاملين في كرة القدم عن كرة القدم فيما يتعلق بالقيادة، بل تحدثوا عن شعور فيرغسون ومورينيو للآخرين.

لسنوات عديدة، ولدت كرة القدم قادة كانوا يصرخون عندما لا تسير الأمور على ما يرام، لأن هذا ما فعله من سبقوهم. في الواقع، أتذكر أنني كنت جالسًا في غرفة تغيير الملابس بين الشوطين، وخسرت بنتيجة 2-0، وكان مديري يسب كل كلمة أخرى. قلت لنفسي كيف يمكن لعبارات مثل "ارفع جواربك للأعلى" و"أنت بحاجة إلى العمل بجدية أكبر" أن تساعدنا على تغيير هذه اللعبة لصالحنا؟ الجميع، في نظرهم، كانوا يعملون بجد ويقومون بعملهم. كنا نعاني ونحتاج إلى شخص ما ليوجهنا بطريقة مختلفة كما فعلنا في المباراة في الشوط الأول.

هذا لا يعني أن الصراخ والشتائم لا يجدي نفعاً بالنسبة للبعض، ولكن ما هي الرسالة الشاملة؟ بالنسبة لبعض الناس فإنه يعمل، وبالنسبة للآخرين لا. أنا شخصياً لم أكن بحاجة إلى التحفيز، بل كنت بحاجة إلى استراتيجية، لذلك عندما سمعت محادثات الفريق كنت أتوقف عن العمل. أعلم من تجربتي أن هذا حدث كثيرًا مع الآخرين وما زال يحدث.

كيف يمكنك التواصل مع من تقودهم؟

نصائح القيادة:

1. الإدارة الواعية

توجيه الوعي من الأحكام وأكثر نحو الفضول. إذا كان أحد أعضاء فريقك يعاني، فإن الفضول لمعرفة سبب وكيفية التغلب على المشكلة سيزيد من فرص الحصول على نتيجة إيجابية في الموقف والعلاقة ككل. تعرف على تفرد فريقك، وعقلية "العودة إلى يومي" أو "طريقي أو الطريق السريع" ستؤدي إلى معدل دوران مرتفع للموظفين وستؤثر سلبًا على تحقيق أهدافك. اسعى إلى فهم فريقك، والاعتراف بأوجه النقص لديهم وتطبيق الحل.

2. الرسالة ​

‍ما هي رسالتك؟ بمجرد التواصل مع من يتابعونك، سيصبحون أكثر تقبلاً لكلماتك. يجب أن تكون رسالتك متسقة طوال سلوكك وكل العمل الذي توجه فريقك للقيام به.

3. نمذجة التميز

‍إن القيادة بالقدوة تخلق أهدافًا واقعية وتحفيزًا وتمنحك المصداقية كقائد. هناك طرق عديدة للقيادة، كلما زادت كلما كان ذلك أفضل. إذا كنت تقود في عدد محدود من المجالات، فإن أولئك الذين تقودهم سيبدأون في التشكيك في قدراتك. أن تكون متواصلاً جيدًا، وأن تمتلك معرفة حديثة في مجال معين، وأن تمثل ما تبشر به (التطابق) وما إلى ذلك.

‍